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　　　    　　      日本脱藩のすすめ　　第６１号
　　　　　　　　　　　　   　
　　　　　      　 　   　ベンチャー精神

                                            　　　          2000/10/01
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［はじめに］　

　インターネットが普及するにつれ、だんだんと日本の産業構造に変化が訪れ
つつあるようです。今回は、編者（亀山）の本業の１つである翻訳業界で出現
した新形態の翻訳ビジネスから筆をすすめ、ベンチャー精神とは何かについて
読者の皆様と共に考えてみたいと思います。



［ベンチャー精神とは］

　ＩＴ（情報技術）が普及するにつれ、最近よく耳にする話題の一つに、流通
業の中間業者が淘汰されつつあるというものがあります。

　たとえば、鉄鋼メーカーが直接海外の顧客と取引するようになり、商社が慌
てています。そうしたことは何も商社に限らず、旅行業界やその他の業界にお
いても起こっていることであり、編者の関係する翻訳業界や出版業界もその例
外ではありません。

　先月の下旬、トランスマートという新しい翻訳ビジネスを打ち出して登場し
た会社がありました。従来は、お客から翻訳の依頼を翻訳会社が受け、さらに
翻訳会社から翻訳者に仕事が下りていく形が主でしたが、トランスマートのや
り方は、中間業者である翻訳会社を飛び越し、お客と翻訳者をウエブ上で直接
結びつけてしまうというものです。一見、トランスマートのやり方は翻訳会社
の役割のそれと似ています。違うのは、すでに述べた通り、トランスマートの
やり方は、インターネットを主体とした仲介であり、お客と翻訳者からそれぞ
れ仲介のコミッション料をもらうものです。

　また、トランスマートのやり方が画期的であると言えるもう１つの理由は、
今までは新進の翻訳者は実績が無いため仕事がもらえない、仕事が無いからい
つまで経っても実績ゼロという悪循環でしたが、それもある程度は解消される
のかもしれないという点にあります。

　このように、インターネットが普及するにつれ、ベンチャー精神に富んだ起
業家が増えてきています。ここで思うのは、果たして今度こそ本物のベンチャ
ー精神が日本にも根付くのかということです。このあたりを占うに、ベンチャ
ーとは何かについて一度振りかえる必要がありそうです。

　最初に、米国で生まれたベンチャーを、そのまま日本に移植して上手いくの
かどうか検討してみたいと思います。この日本という風土でどのようにすれば
ベンチャーが成功するのかを占うに、以下のポイントを吟味する必要がありま
す。

■１．アメリカのベンチャーとは、経済合理主義に徹した組織体としてのベン
　　　チャー・ビジネスであるということを理解すること。
■２．日本人の精神構造を考慮に入れ、アメリカ式ベンチャー・ビジネスとい
　　　う形態に多少の修正を施すこと。
■３．現在静かに進行しつつある情報革命により、急速に旧秩序が崩壊し、新
　　　しい秩序が芽生えつつあるという時代背景を知ること。単なるインター
　　　ネットの普及で世の中が便利になるといった程度の認識ではなく、人間
　　　のものの見方・考え方を抜本的に変えてしまうような大転換期なのだと
　　　いう認識を持つこと。


　次に、アメリカ式のベンチャー精神とは何かということになりますが、私の
下手な解説よりも、『日本脱藩のすすめ』（藤原肇著　東京新聞出版局）から
引用した方が早そうです。以下を参照願います。


　　　　引用開始||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
　　　　…ベンチャー・ビジネスは非常に経済合理主義に徹した組織
　　　　体ですから、不要なものはいっさいかかえこみませんし、無
　　　　駄と考えられる経費は全く使いません。事務所にしても、大
　　　　きなビルに入って立派な看板をかける必要もありません。誰
　　　　かメンバーが持っている会社の中の一室に陣取ったって構わ
　　　　ないし、ホテルの会議室を３ヶ月間借りて仕事を仕上げ、目
　　　　的を果たしたら、さっさと解散するなり、新しい組み合わせ
　　　　で別の組織体と共同事業を始めてもいいのです。ある意味で
　　　　課題を遂行するためのゲリラ組織ですから、特別任務が終わ
　　　　った段階で組織は解体されて再編成されるのは当然でして、
　　　　この解散能力がベンチャー・グループの活力原とも言えます。
　　　　特に、労働力指向型に比べると技術志向型のものが、技術指
　　　　向型のものに比べると知識指向性の高い組織体の方が、より
　　　　経済合理主義に徹しており、同じベンチャー・ビジネスでも
　　　　最新技術とノウハウを誇るものになればなるほど、情緒性は
　　　　乏しくならざるを得ない現実があります。…

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　『日本脱藩のすすめ』p.47
　　　　引用終り||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

　以上で、藤原さんの云う米国生まれのベンチャー・ビジネスの概要が掴めて
戴けたものと思います。

　しかし、日本の会社は解散を基本とするアメリカ式ベンチャー・ビジネスで
はありません。“情緒的”な日本人によって構成された会社の集まりであると
いう現実を見逃すわけにはいきません。

　そこで、藤原さんは、さらに次のように続けています。

　　　　引用開始||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
　　　　…日本人は分かれたり解散するのが苦手ですし、不要なスタ
　　　　ッフを切り離すのは非常だという家族主義的気分が、温情の
　　　　形で価値観の基準になっていて、みな組織の中にかかえこむ
　　　　のがほとんどです。一度雇ったらクビは切れないし、組織が
　　　　非生産的な人間の重みで動きがとれなくなっても、自滅寸前
　　　　までそこにしがみついています。しかし、組織は運命共同体
　　　　ではなく、ある課題を実現する目的で作られた乗りものにす
　　　　ぎない以上、ビジネスをやる組織は、目的の変更によって自
　　　　由自在に動ける状態にない限り、自らの重みで耐えかねて自
　　　　滅ししてしまうのは世の習いではありませんかね。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　『日本脱藩のすすめ』p.47
　　　　引用終り||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||


　繰り返しますと、以下のようになります。

■時代が大きく変わりつつある。そうした戦国の世の中では、アメリカ式のベ
　ンチャー精神取り入れること。
■しかし、単にアメリカ式のベンチャー精神をマネするだけでいけないこと。
■日本人の精神構造も加味した、和式ベンチャー精神を取り入れること。


　時代を正確に読み抜き、ベンチャー精神溢れる新しい形態のビジネスを生み
出すことが出来れば、時代の覇者になる可能性が高まりそうです。



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